山东胜利黄河钻井打造品牌

       黄河钻井把“诚信规范，科学高效”作为打造品牌的重要环节，积极推行国际先进管理标准体系，努力提升企业的整体管理效能，各项管理工作步入科学化、制度化、标准化的发展轨道。近年来，面对严峻的生产经营形势，他们积极培植“精从细中来，细在尽责处”的管理理念，实行项目全成本核算和目标管理，建立了过程可控制、结果可追溯的项点考核体系，将生产经营指标量化、层层分解到基层、班组、岗位，形成了先算后干、边算边干、精打细算的浓厚氛围，提高了经济运行质量。在各种生产成本硬性增长的情况下，年年圆满完成各项经营承包指标，并连续11年实现长周期安全生产。

      仅2008年就刷新5项国内和中国石化的石油工程纪录。金平1井创出国内陆上油田位垂比最大、水平段最长新纪录，标志着胜利油田具有施工水平位移4000米的大位移井施工能力；在胜科1井完井施工中，创出井底钻井液抗温235摄氏度、固井水泥浆抗温235摄氏度的国内石油行业新纪录。